Multi franchise et pluri franchise : Comment développer son activité sans fragiliser ce qui a déjà été construit ?

Michel Kahn

Multi franchise et pluri franchise : Comment développer son activité sans fragiliser ce qui a déjà été construit ?

Les réponses de Michel Kahn, Président-Fondateur du cabinet Michel Kahn Consultants, expert en développement en réseau.
Extraits de l’interview réalisée par Charlotte de Saintignon (journaliste indépendante), à paraître dans le Nouvel Économiste.

Le savoir-faire : l’actif invisible qui fait la force des réseaux

Il n’existe pas un modèle unique de développement, mais plusieurs architectures juridiques, économiques et organisationnelles.
Chacune repose sur une logique propre : degré d’indépendance, nature du lien contractuel, niveau de transmission du savoir-faire, pouvoir de contrôle, mode d’animation.

6 modèles de réseaux : 6 réalités juridiques et stratégiques

Il n’existe pas un modèle unique de développement, mais plusieurs architectures juridiques, économiques et organisationnelles.
Chacune repose sur une logique propre : degré d’indépendance, nature du lien contractuel, niveau de transmission du savoir-faire, pouvoir de contrôle, mode d’animation.

Le premier entretien Michel Kahn Consultants

« Un réseau qui ne se reproduit pas dans l’excellence est un arbre sans fruits. » Derrière cette conviction de Michel Kahn se cache un principe fondamental de la réussite durable des réseaux : la transmission, la détermination et la constance dans l’exigence.